建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)多元化發展的(de)(de)集團(tuan)管(guan)控近年來,中國施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)的(de)(de)發展逐(zhu)步(bu)步(bu)入了快車道,大型(xing)(xing)、超大型(xing)(xing)施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)集團(tuan)紛(fen)紛(fen)涌現。施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)高速(su)發展的(de)(de)原因,一方面是中國經濟的(de)(de)高速(su)成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情況(kuang)下,建筑施(shi)工企業的(de)(de)(de)多元化經(jing)營成為企業謀求(qiu)進(jin)一步(bu)發(fa)展的(de)(de)(de)必(bi)然之路。實施(shi)多元化經(jing)營戰略,能(neng)夠充分利用(yong)施(shi)工企業的(de)(de)(de)剩余資(zi)源,提高資(zi)產的(de)(de)(de)利用(yong)率,并且(qie)通(tong)過集團內部的(de)(de)(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工企(qi)業(ye)高速發展(zhan)的原(yuan)因,一(yi)方面(mian)是中國經濟的高速成長催生了世界上、發展(zhan)快的建筑市場之(zhi)一(yi),另一(yi)個方面(mian)的重(zhong)要(yao)原(yuan)因是中國的施(shi)工企(qi)業(ye)紛紛走上了多元(yuan)化道路,集(ji)團(tuan)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原(yuan)創]中國(guo)(guo)建筑施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)上下游多(duo)元化戰略淺析,伴隨(sui)這中國(guo)(guo)經濟的(de)高速(su)增(zeng)(zeng)長,中國(guo)(guo)的(de)基礎建設投資也同樣保持著相對較高的(de)增(zeng)(zeng)長速(su)度(du),同時這也使得中國(guo)(guo)的(de)建筑施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其(qi)中橫向(xiang)多元化是(shi)指企(qi)業(ye)向(xiang)與(yu)現(xian)有產品、技(ji)術、市場毫無(wu)關(guan)聯(lian)的(de)經營范圍擴(kuo)展.它是(shi)一種非相關(guan)性(xing)的(de)多元化而縱向(xiang)多元化是(shi)建(jian)筑企(qi)業(ye)除了做傳統的(de)普(pu)通民(min)用、公(gong)共建(jian)筑施工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)的(de)多(duo)元化(hua)經(jing)營成(cheng)為企業(ye)謀(mou)求進(jin)一步發展的(de)必然之路(lu).在介紹(shao)建筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)多(duo)元化(hua)經(jing)營意義的(de)基礎上,分(fen)析了建筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)多(duo)元化(hua)經(jing)營的(de)方(fang)式和方(fang)向(xiang).,研(yan)究了建筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月(yue)28日-施工企(qi)業的多元(yuan)化發展,有著巨大的價值和意義(yi),從(cong)上述五個方面(mian)我們可以窺(kui)見一斑。然而,多元(yuan)化并不(bu)是保證一定能成(cheng)功。不(bu)少在多元(yuan)化上進行(xing)探(tan)索的施工企(qi)業集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月19日-在工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)管(guan)理的眾(zhong)多(duo)方(fang)面中(zhong),質(zhi)(zhi)量管(guan)理是(shi)整(zheng)個施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)控(kong)制的關鍵和核心,只有(you)做好房建工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量策劃和房屋建筑工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量控(kong)制,才能造(zao)出更多(duo)的優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日(ri)-(2)材(cai)(cai)料(liao)質量控制(zhi):材(cai)(cai)料(liao)控制(zhi)是(shi)提高工程(cheng)質量的重要保證(zheng)(zheng),創(chuang)造(zao)正常的施工條件,也是(shi)實現造(zao)價控制(zhi)和進度(du)控制(zhi)的前提;要對(dui)供應人的質量保證(zheng)(zheng)能力(li)進行評審,同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)工程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制的(de)多元化趨勢分析的(de)摘要、目錄、介紹和(he)全(quan)文下載控制的(de)關鍵和(he)核(he)心,只有(you)做(zuo)好房建(jian)(jian)(jian)工程施工質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)策劃(hua)和(he)房屋建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)工程施工質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制,才能(neng)造出(chu)更(geng)多的(de)優質(zhi)(zhi)工程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目前我國一(yi)些(xie)大的國有建(jian)筑(zhu)企業(ye)都(dou)不同程度地實(shi)行多元化發(fa)展戰略,這(zhe)也是我國建(jian)筑(zhu)施工企業(ye)發(fa)展到(dao)一(yi)定(ding)規模后謀求持續發(fa)展的必(bi)然(ran)趨勢。如大型建(jian)筑(zhu)施工企業(ye)中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企(qi)業發(fa)展(zhan)多元(yuan)化(hua)戰略(lve)市場機遇(yu)科學管理隨著國家宏觀政策的(de)調整及建筑業市場競爭的(de)日益加(jia)劇(ju),越(yue)來越(yue)多的(de)施工(gong)企(qi)業走(zou)上(shang)了多元(yuan)化(hua)戰略(lve)發(fa)展(zhan)的(de)道路。雖(sui)然多元(yuan)化(hua)戰略(lve)能夠(gou)幫(bang)助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元(yuan)化(hua)發展(zhan)(zhan)、信(xin)息化(hua)建設、內(nei)涵化(hua)提升”正在成為(wei)我國建筑企業發展(zhan)(zhan)趨(qu)勢。目前我國一些大的國有(you)建筑企業都不同(tong)程度地實行多元(yuan)化(hua)發展(zhan)(zhan)戰略,這(zhe)也是我國建筑施工企業發展(zhan)(zhan)到(dao)。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元化(hua)發(fa)(fa)展、信(xin)息化(hua)建設(she)、內涵化(hua)提(ti)升(sheng)”正在(zai)成為(wei)我(wo)國(guo)建筑企業發(fa)(fa)展趨勢。目前我(wo)國(guo)一些(xie)大的國(guo)有建筑企業都不同程(cheng)度地實行多元化(hua)發(fa)(fa)展戰略,這也(ye)是我(wo)國(guo)建筑施工(gong)企業發(fa)(fa)展到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元化經(jing)營是(shi)國有(you)施(shi)工企業(ye)生動,建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)像u雨后(hou)春筍M一3多(duo)元化經(jing)營是(shi)固有(you)施(shi)工企業(ye)決(jue)存發(fa)展的客(ke)觀要(yao)求樣(yang)"冒"了(le)出來,非(fei)常(chang)多(duo),也非(fei)常(chang)勝市場的必然選擇(ze)據上海證券(quan)。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目前我國(guo)(guo)一些大(da)的國(guo)(guo)有建筑企業都不(bu)同程度地實行(xing)多元化發展戰(zhan)略,這也是我國(guo)(guo)建筑施工(gong)企業發展到一定(ding)規模后(hou)謀求持續發展的必然趨勢。如大(da)型建筑施工(gong)企業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在(zai)全(quan)球225強之(zhi)列的(de)企業(ye)很少是只做(zuo)鐵路(lu)、公路(lu)或者是水電(dian)工程(cheng)的(de)。應該說,建筑企業(ye)必(bi)須(xu)堅持綜(zong)合(he)性的(de)發(fa)展。同(tong)時,我覺(jue)得多(duo)(duo)元化(hua)并不(bu)可怕,專業(ye)化(hua)和多(duo)(duo)元化(hua)。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州(zhou)大學碩(shuo)士(shi)學位論文中國大型水(shui)電施(shi)工企業多元化經(jing)營(ying)研究姓名:羅長青(qing)申請學位級別例如中水(shui)集(ji)團(tuan)從(cong)水(shui)電建筑施(shi)工做(zuo)起逐(zhu)步擴展到與建筑市(shi)場(chang)密切相關(guan)的鐵路、公路、機場(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知(zhi)名(ming)多元化房(fang)地(di)產企業(ye)招聘工(gong)程(cheng)(cheng)經理(li),三亞個人發布職(zhi)位(wei),月薪30000-38000元.若鄰網提供全的(de)房(fang)地(di)產開發招聘信息,工(gong)程(cheng)(cheng)經理(li)相(xiang)關的(de)職(zhi)位(wei)信息.以及更(geng)多三亞建筑工(gong)程(cheng)(cheng)管理(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年(nian)11月19日(ri)-堅(jian)持服(fu)務(wu)多元(yuan)化發展,在(zai)國(guo)際工程承包(bao)經營管理主業方面(mian)業績優(you)異,同(tong)時綜(zong)合服(fu)務(wu)能力也得到(dao)全面(mian)提(ti)升(sheng),企業核心競爭力不斷增強,“中國(guo)建筑(CSCEC)”現已(yi)發展成為(wei)。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年(nian)9月22日-與四方瑞興類似,目前很多地暖(nuan)施工企(qi)業的業務范圍已不(bu)再局限(xian)于建筑領域(yu)中或者開(kai)始從事(shi)地暖(nuan)材(cai)料和產品的加(jia)工,不(bu)約而同地走上(shang)了一條多元(yuan)化發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日(ri)-有(you)的(de)(de)利(li)用手(shou)中不多(duo)的(de)(de)資金卻大搞多(duo)元化投資;有(you)投建(jian)材(cai)生(sheng)產(chan)的(de)(de),有(you)投證券(quan)的(de)(de),下(xia)一(yi)篇:中國企業“走出去(qu)”策略(lve)研究:以上海為例(1)論建(jian)筑施(shi)工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是(shi),對于建(jian)(jian)筑企業(ye)來說,一般不適合采用混合多元化(hua)。因為這種做(zuo)法進(jin)入門檻較高,風險過(guo)大。2、縱(zong)向(xiang)多元化(hua)。建(jian)(jian)筑企業(ye)除了做(zuo)傳統的普(pu)通民用、公(gong)共(gong)建(jian)(jian)筑施工(gong)以(yi)外,通過(guo)縱(zong)向(xiang)。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助手企業(ye)服務關(guan)鍵字搜索:目(mu)標行業(ye)和職位(wei):地圖找工作(zuo);;其他篩選(xuan)條(tiao)件:當前(qian)搜索條(tiao)件:[房(fang)地產開發/建筑/工程+物業(ye)管(guan)理/商業(ye)+多元化業(ye)務集(ji)團公(gong)司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時(shi)前(qian)-摘要(yao):資(zi)金是維(wei)系(xi)建筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)正常(chang)運轉(zhuan)的(de)重要(yao)要(yao)素之一,融資(zi)是解決這一難題的(de)根本辦(ban)法。建筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)由于其性(xing)質(zhi)的(de)特殊性(xing),需(xu)要(yao)龐大的(de)資(zi)金作為施(shi)(shi)工(gong)(gong)按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企(qi)業(ye)(ye)成立之初,主要從事工(gong)程機械、液壓油缸(gang)制造(zao)、安裝、維修和設備租賃等(deng)業(ye)(ye)務,實(shi)行相關多元化經營.1998年以后,隨著國(guo)家基礎(chu)設旌投資(zi)力(li)度加大,給(gei)工(gong)程麓工(gong)和建筑行業(ye)(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日(ri)-以后這些(xie)企業(ye)實際上(shang)大部分都是不行的(de)(de),唯獨留下來的(de)(de)事實上(shang)是裝備(bei)制造(zao)、房地(di)產跟工程施工總承包,所以到(dao)建筑企業(ye)實行多元化是現實還(huan)是陷井,這兩個我們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年(nian)來,伴隨著中國經(jing)濟(ji)的快速(su)發(fa)展(zhan),中國施工企業(ye)得(de)到(dao)了的發(fa)展(zhan),一些大型(xing)、超對于建(jian)筑企業(ye)來說,多元化經(jing)營往(wang)(wang)往(wang)(wang)會涉及到(dao):水(shui)泥、鋼(gang)材、鋼(gang)構、裝修(xiu)、房地產(chan)等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對(dui)建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言,隨著(zhu)(zhu)建筑業(ye)(ye)(ye)競爭日益激(ji)烈,施工(gong)項目(mu)利潤也非常(chang)微薄,企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)存在著(zhu)(zhu)困難,因此多元化(hua)經營對(dui)建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)具有更重要的意義(yi),建設部也將“經營多元化(hua)。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保溫工程(cheng),園林綠化(hua)工程(cheng)的(de)泰安裝飾工程(cheng);建筑(zhu)裝飾裝修,樓(lou)宇控制自動化(hua)工程(cheng)的(de)設計(ji)安裝,集墻體、屋面保溫系統材料(liao)、建筑(zhu)工程(cheng)涂料(liao)銷(xiao)售(shou)、施工于一體的(de)多元(yuan)化(hua)企(qi)業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的。集(ji)建筑裝飾(shi)、餐飲(yin)服務于一體(ti)的全方面、多元(yuan)化經營(ying)的現代企業(ye)集(ji)團。集(ji)團下屬寶雞天興建筑工程(cheng)有限(xian)公(gong)司、鳳(feng)(feng)翔縣(xian)(xian)東(dong)湖(hu)賓館、鳳(feng)(feng)翔縣(xian)(xian)同益(yi)裝飾(shi)工程(cheng)有限(xian)責任(ren)公(gong)司。共。
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[圖文]2012年2月(yue)23日-同時,中(zhong)材(cai)(cai)國(guo)際海外事(shi)業(ye)發展公司(si)將(jiang)由內設公司(si)變更為分公司(si)——中(zhong)國(guo)中(zhong)材(cai)(cai)國(guo)際工程股份有限(xian)公司(si)北(bei)京海發分公司(si),主要業(ye)務仍然是海外工程多元化等,經營團(tuan)隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月(yue)10日-盲目多元(yuan)化(hua)讓(rang)建筑(zhu)企(qi)業陷入泥(ni)淖國有(you)句古老的諺語:不要把(ba)所(suo)有(you)的雞蛋放在一個籃子里。在建筑(zhu)行業,多元(yuan)化(hua)發展成為企(qi)業躲避(bi)市場風浪(lang)的港口,事實(shi)上這種(zhong)選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑施工企業(ye)缺乏(fa)多元化的融(rong)資(zi)方(fang)式,由于(yu)建筑施工企業(ye)使用的大多數資(zi)都依賴銀行貸款,且主(zhu)要(yao)內部融(rong)資(zi)和(he)間接(jie)融(rong)資(zi)的融(rong)資(zi)方(fang)式,民間融(rong)資(zi)等其他(ta)的融(rong)資(zi)方(fang)式都相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理主體多元(yuan)化國有施工企業進入市(shi)場(chang)較早(zao),面(mian)對傳統計劃(hua)經濟體制的(de)影響(xiang)和還不(bu)成熟的(de)建筑市(shi)場(chang),為了生存,企業劃(hua)小核算單位,實行項目承包(bao)以應對市(shi)場(chang)。項目承包(bao)制在(zai)。