建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施工(gong)企業多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展的集(ji)團(tuan)管控近年來(lai),中國(guo)施工(gong)企業的發(fa)展逐(zhu)步步入(ru)了快車道,大型、超大型施工(gong)企業集(ji)團(tuan)紛紛涌現(xian)。施工(gong)企業高速發(fa)展的原因,一方(fang)面(mian)是中國(guo)經濟的高速成(cheng)長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情況(kuang)下,建筑施工企(qi)業的(de)多元化經營(ying)(ying)成為企(qi)業謀求進一步發展的(de)必(bi)然之(zhi)路(lu)。實施多元化經營(ying)(ying)戰略(lve),能夠充分利(li)用施工企(qi)業的(de)剩余資源,提高資產的(de)利(li)用率,并且(qie)通(tong)過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工企業高速發展(zhan)(zhan)的原因(yin),一方面是中國(guo)(guo)經濟的高速成長催生了(le)世界上、發展(zhan)(zhan)快的建筑市場(chang)之一,另(ling)一個方面的重要原因(yin)是中國(guo)(guo)的施工企業紛(fen)紛(fen)走上了(le)多(duo)元化道路,集團(tuan)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中國(guo)(guo)建(jian)筑施工(gong)企業上下游(you)多元化戰(zhan)略淺析(xi),伴(ban)隨這(zhe)(zhe)中國(guo)(guo)經濟的高速(su)(su)增長,中國(guo)(guo)的基礎建(jian)設投資也(ye)同樣保持著相對較高的增長速(su)(su)度,同時這(zhe)(zhe)也(ye)使得中國(guo)(guo)的建(jian)筑施工(gong)企業的整體(ti)。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫向(xiang)多(duo)元化是(shi)指企(qi)(qi)業(ye)向(xiang)與現有(you)產(chan)品、技(ji)術(shu)、市場毫無關(guan)聯的經(jing)營范圍擴展.它(ta)是(shi)一種(zhong)非相關(guan)性的多(duo)元化而(er)縱向(xiang)多(duo)元化是(shi)建筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)除了做傳統的普通民(min)用(yong)、公共建筑(zhu)施(shi)工以外(wai),。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)的多(duo)元化(hua)經營成為企業(ye)(ye)謀求進一步發展的必然(ran)之路.在介紹建筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)多(duo)元化(hua)經營意義的基礎上(shang),分(fen)析了建筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)多(duo)元化(hua)經營的方式和(he)方向.,研究了建筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工企業的多元(yuan)化(hua)發展,有著巨大的價值(zhi)和意義,從上述五個方面我們可以窺(kui)見一斑。然而,多元(yuan)化(hua)并(bing)不(bu)是保證一定能成功(gong)。不(bu)少(shao)在(zai)多元(yuan)化(hua)上進行探索的施工企業集(ji)團(tuan)。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日(ri)-在工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)管(guan)理的眾多(duo)方面中,質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理是整個施工(gong)(gong)過程控制(zhi)的關(guan)鍵和核心,只有(you)做好房建工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)策(ce)劃和房屋建筑工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi),才能造(zao)出更多(duo)的優質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材(cai)料(liao)質(zhi)量控制:材(cai)料(liao)控制是提(ti)高(gao)工(gong)程(cheng)質(zhi)量的(de)重要保證,創造正常的(de)施工(gong)條件,也是實現造價控制和進(jin)度控制的(de)前提(ti);要對(dui)供應人(ren)的(de)質(zhi)量保證能力進(jin)行評審,同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)筑工(gong)(gong)程質(zhi)量控制(zhi)的多(duo)元化(hua)趨勢(shi)分析的摘要、目錄、介紹和全文下(xia)載(zai)控制(zhi)的關鍵和核(he)心,只有做(zuo)好房建(jian)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)質(zhi)量策劃和房屋(wu)建(jian)筑工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)質(zhi)量控制(zhi),才能造出更多(duo)的優質(zhi)工(gong)(gong)程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目(mu)前我(wo)國一些大(da)的國有建(jian)筑企業都(dou)不(bu)同程(cheng)度地實(shi)行(xing)多元(yuan)化發展戰(zhan)略(lve),這(zhe)也是我(wo)國建(jian)筑施(shi)工企業發展到一定規(gui)模后(hou)謀求持續發展的必然趨勢。如大(da)型建(jian)筑施(shi)工企業中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)發展(zhan)多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)略市場機遇科(ke)學管理隨著國家宏觀政(zheng)策的調整及建(jian)筑業(ye)市場競爭的日益(yi)加劇,越(yue)來越(yue)多(duo)的施(shi)工企業(ye)走上了多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)略發展(zhan)的道路。雖然(ran)多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)略能夠(gou)幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元化(hua)發展、信息化(hua)建(jian)設(she)、內涵化(hua)提(ti)升”正(zheng)在(zai)成(cheng)為我國(guo)(guo)(guo)建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)發展趨勢。目前我國(guo)(guo)(guo)一(yi)些大的國(guo)(guo)(guo)有建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)都不(bu)同(tong)程度(du)地實(shi)行多元化(hua)發展戰(zhan)略(lve),這也是(shi)我國(guo)(guo)(guo)建(jian)筑施工企(qi)業(ye)(ye)發展到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元化(hua)(hua)發(fa)展、信(xin)息化(hua)(hua)建設、內涵化(hua)(hua)提升”正在成為我國(guo)建筑企(qi)業(ye)發(fa)展趨(qu)勢。目前(qian)我國(guo)一(yi)些(xie)大的(de)國(guo)有建筑企(qi)業(ye)都不同程(cheng)度地實行多元化(hua)(hua)發(fa)展戰略(lve),這也是我國(guo)建筑施工(gong)企(qi)業(ye)發(fa)展到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)(duo)元化經(jing)營(ying)是(shi)國(guo)有施(shi)工企業(ye)生動,建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)像u雨后春筍(sun)M一3多(duo)(duo)元化經(jing)營(ying)是(shi)固(gu)有施(shi)工企業(ye)決(jue)存發展的客觀要(yao)求樣(yang)"冒"了出來(lai),非常多(duo)(duo),也非常勝市場的必(bi)然選擇據上海(hai)證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年(nian)11月17日-目前(qian)我國一(yi)些大的國有建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)都不同程度地實行(xing)多元化發展(zhan)戰略,這也是我國建(jian)(jian)筑(zhu)施工企業(ye)發展(zhan)到一(yi)定規模(mo)后謀求(qiu)持續發展(zhan)的必然趨(qu)勢。如大型建(jian)(jian)筑(zhu)施工企業(ye)中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在全球225強之列的(de)企業很少是只做鐵路、公路或者是水電工程的(de)。應該說(shuo),建筑企業必須堅持綜(zong)合性的(de)發展。同時,我(wo)覺得多元化并不可(ke)怕,專(zhuan)業化和多元化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴(gui)州(zhou)大學(xue)碩士學(xue)位(wei)論文(wen)中國大型(xing)水電(dian)施(shi)工企(qi)業多元化經營(ying)研究(jiu)姓名(ming):羅(luo)長(chang)青(qing)申請(qing)學(xue)位(wei)級別例如(ru)中水集團從水電(dian)建筑施(shi)工做起逐(zhu)步(bu)擴展到與建筑市場(chang)密(mi)切相關(guan)的鐵路(lu)、公(gong)路(lu)、機(ji)場(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名(ming)多(duo)元(yuan)化房地(di)產(chan)企業招聘工程經理(li),三(san)亞個人發布職(zhi)位,月薪30000-38000元(yuan).若鄰(lin)網(wang)提供全的房地(di)產(chan)開發招聘信息,工程經理(li)相關(guan)的職(zhi)位信息.以及(ji)更多(duo)三(san)亞建筑(zhu)工程管理(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服務(wu)多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan),在國際工程承包經營管理(li)主業(ye)(ye)方面(mian)業(ye)(ye)績優異,同時綜合服務(wu)能力也得(de)到全面(mian)提(ti)升,企業(ye)(ye)核心競爭力不斷增強,“中國建筑(CSCEC)”現(xian)已發(fa)展(zhan)成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日(ri)-與四(si)方瑞興(xing)類似,目前很多地(di)暖施工企業的(de)業務(wu)范圍(wei)已不(bu)再局限于建(jian)筑領(ling)域(yu)中或者開始從(cong)事地(di)暖材料和產品(pin)的(de)加工,不(bu)約而同地(di)走(zou)上了(le)一條多元化發展(zhan)之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有的利用手中不(bu)多的資(zi)金卻(que)大(da)搞多元化投資(zi);有投建材(cai)生產(chan)的,有投證券的,下一篇:中國企(qi)(qi)業(ye)“走出去(qu)”策略研究:以(yi)上海為例(1)論建筑施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于建筑(zhu)企(qi)業(ye)來說,一(yi)般不適合(he)采(cai)用混合(he)多(duo)元(yuan)化(hua)。因為這(zhe)種做法進入門檻(jian)較高(gao),風險過(guo)(guo)大。2、縱向多(duo)元(yuan)化(hua)。建筑(zhu)企(qi)業(ye)除了做傳統的普通民用、公共(gong)建筑(zhu)施工以外,通過(guo)(guo)縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助手企業(ye)服務關鍵(jian)字搜索:目標行業(ye)和職位:地(di)圖找工作;;其(qi)他篩選條件:當前搜索條件:[房地(di)產(chan)開發/建(jian)筑/工程+物業(ye)管理/商業(ye)+多元化(hua)業(ye)務集團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小(xiao)時前-摘要:資金(jin)是(shi)維系建筑施工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)正(zheng)常運(yun)轉的重要要素之(zhi)一,融資是(shi)解決這一難題(ti)的根(gen)本辦法。建筑施工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)由于(yu)其性(xing)質(zhi)的特殊性(xing),需要龐(pang)大的資金(jin)作為(wei)施工(gong)(gong)按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成立之初(chu),主要(yao)從事工(gong)程機械、液壓油缸(gang)制造、安裝(zhuang)、維修和(he)設(she)備租賃等業(ye)務,實(shi)行相(xiang)關(guan)多元化經營.1998年以后,隨(sui)著國家基礎設(she)旌投資力(li)度加(jia)大(da),給工(gong)程麓工(gong)和(he)建筑行業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年(nian)11月(yue)22日-以后這些企(qi)業實際上(shang)大部分都(dou)是(shi)不行的,唯(wei)獨留下來的事實上(shang)是(shi)裝(zhuang)備制(zhi)造、房地(di)產(chan)跟工程施工總承包,所以到建筑企(qi)業實行多元化是(shi)現(xian)實還是(shi)陷井,這兩(liang)個我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴隨著中國(guo)經濟(ji)的(de)快速發展,中國(guo)施工企業(ye)得到(dao)了的(de)發展,一(yi)些大型、超(chao)對(dui)于(yu)建(jian)筑企業(ye)來說,多元化(hua)經營往(wang)往(wang)會涉及到(dao):水泥、鋼(gang)材、鋼(gang)構、裝修、房地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對(dui)建(jian)筑企(qi)業(ye)而言(yan),隨著建(jian)筑業(ye)競爭日益激烈,施工(gong)項目利潤也(ye)非常微薄(bo),企(qi)業(ye)發展(zhan)存在著困(kun)難,因此多元化經營對(dui)建(jian)筑企(qi)業(ye)具有更(geng)重要的意義(yi),建(jian)設(she)部也(ye)將“經營多元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年(nian)5月(yue)29日-保(bao)溫(wen)工程,園(yuan)林綠(lv)化(hua)工程的(de)泰安(an)(an)裝(zhuang)飾(shi)(shi)工程;建筑(zhu)裝(zhuang)飾(shi)(shi)裝(zhuang)修(xiu),樓(lou)宇控制自動(dong)化(hua)工程的(de)設計安(an)(an)裝(zhuang),集墻體(ti)(ti)、屋面保(bao)溫(wen)系統(tong)材料(liao)、建筑(zhu)工程涂(tu)料(liao)銷售、施工于一體(ti)(ti)的(de)多元化(hua)企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的。集(ji)(ji)建筑裝(zhuang)飾、餐飲(yin)服務于一體(ti)的全方面(mian)、多元化(hua)經(jing)營(ying)的現代企業(ye)集(ji)(ji)團。集(ji)(ji)團下屬寶雞天興建筑工程有限(xian)公司(si)(si)、鳳(feng)翔縣(xian)東湖(hu)賓(bin)館、鳳(feng)翔縣(xian)同益裝(zhuang)飾工程有限(xian)責任公司(si)(si)。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖(tu)文(wen)]2012年(nian)2月23日-同(tong)時,中材國(guo)際(ji)海外(wai)事業發展(zhan)公(gong)(gong)司(si)(si)將由內設公(gong)(gong)司(si)(si)變更為分公(gong)(gong)司(si)(si)——中國(guo)中材國(guo)際(ji)工程(cheng)股(gu)份有限公(gong)(gong)司(si)(si)北京海發分公(gong)(gong)司(si)(si),主要業務仍然是海外(wai)工程(cheng)多(duo)元化等,經營(ying)團隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲目多(duo)元(yuan)化讓建(jian)(jian)筑企業陷入泥淖國(guo)有(you)句古老的(de)諺(yan)語:不(bu)要把所有(you)的(de)雞蛋放(fang)在一(yi)個籃子里。在建(jian)(jian)筑行業,多(duo)元(yuan)化發(fa)展(zhan)成為企業躲避市場風浪的(de)港口(kou),事(shi)實上這(zhe)種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑施(shi)工企(qi)業缺乏多元(yuan)化的(de)融(rong)(rong)資方式,由于建筑施(shi)工企(qi)業使(shi)用的(de)大多數資都依賴銀行(xing)貸款(kuan),且主要內部融(rong)(rong)資和間(jian)接融(rong)(rong)資的(de)融(rong)(rong)資方式,民間(jian)融(rong)(rong)資等其他的(de)融(rong)(rong)資方式都相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理主(zhu)體多元化國有(you)施工企(qi)業進入市(shi)場較早,面對傳統計劃經濟體制的(de)影響和還不成(cheng)熟的(de)建筑市(shi)場,為了生(sheng)存,企(qi)業劃小核算(suan)單位,實行項(xiang)目承包以應對市(shi)場。項(xiang)目承包制在(zai)。