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建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴

建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業多元化發展的集團管(guan)控近年來,中(zhong)國(guo)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業的發展逐步步入(ru)了快(kuai)車道,大型、超大型施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業集團紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)涌現。施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業高速發展的原(yuan)因(yin),一(yi)方面是中(zhong)國(guo)經濟的高速成(cheng)長。

建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager

在這種情況下,建筑施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)的多(duo)元化經營成為企(qi)業(ye)(ye)謀求進一步發展的必然之路。實(shi)施(shi)多(duo)元化經營戰略(lve),能夠充分利(li)用施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)的剩余資(zi)源,提高資(zi)產(chan)的利(li)用率,并且通(tong)過集團內(nei)部(bu)的。

建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳

施工(gong)企(qi)(qi)業高速發展的(de)原(yuan)因,一方(fang)面(mian)是中國經濟的(de)高速成長催生(sheng)了世界上、發展快的(de)建筑市(shi)場(chang)之(zhi)一,另一個方(fang)面(mian)的(de)重要原(yuan)因是中國的(de)施工(gong)企(qi)(qi)業紛紛走上了多元化(hua)道(dao)路,集團。

建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱

[原創]中國建筑施工企(qi)業(ye)上(shang)下游多元化戰略淺析,伴隨這(zhe)中國經濟的(de)(de)高速(su)增長(chang),中國的(de)(de)基(ji)礎建設投資也(ye)同樣保持著相對較高的(de)(de)增長(chang)速(su)度(du),同時這(zhe)也(ye)使得(de)中國的(de)(de)建筑施工企(qi)業(ye)的(de)(de)整體。

[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問

其中橫向(xiang)多元(yuan)化是指企業(ye)向(xiang)與現有產(chan)品、技術、市(shi)場毫無關聯的(de)經營(ying)范圍擴(kuo)展.它是一種非相關性(xing)的(de)多元(yuan)化而縱向(xiang)多元(yuan)化是建筑企業(ye)除(chu)了做傳統的(de)普通民(min)用(yong)、公共建筑施工以(yi)外,。

施工企業多元化戰略構想_百度文庫

建筑施(shi)(shi)工企業的(de)多元化(hua)經營成為企業謀求(qiu)進(jin)一步發展的(de)必然之(zhi)路.在介紹(shao)建筑施(shi)(shi)工企業多元化(hua)經營意義的(de)基礎(chu)上,分析(xi)了建筑施(shi)(shi)工企業多元化(hua)經營的(de)方式和方向(xiang).,研究了建筑施(shi)(shi)工。

建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文

2011年7月(yue)28日-施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)多元(yuan)化發展,有著巨(ju)大的(de)價值和意義,從上述五(wu)個方面我們(men)可以窺見一(yi)斑。然而,多元(yuan)化并不是保證一(yi)定能成(cheng)功。不少在多元(yuan)化上進行探索的(de)施(shi)工企(qi)業(ye)集(ji)團。

建筑施工企業多元化經營模式的研究

2010年(nian)4月19日-在工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)管(guan)理的(de)眾多(duo)方面中(zhong),質(zhi)量(liang)管(guan)理是整個施(shi)(shi)工(gong)過程控制的(de)關鍵和(he)核心,只有(you)做好房建工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)策劃(hua)和(he)房屋建筑工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)控制,才能(neng)造出更多(duo)的(de)優質(zhi)工(gong)程。

施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑

2013年4月12日-(2)材(cai)料質量(liang)控(kong)制:材(cai)料控(kong)制是(shi)(shi)提高工(gong)程質量(liang)的重要(yao)保證(zheng),創造(zao)正常的施(shi)工(gong)條件,也是(shi)(shi)實現造(zao)價控(kong)制和進度控(kong)制的前提;要(yao)對供(gong)應(ying)人的質量(liang)保證(zheng)能(neng)力進行評審,同(tong)時(shi),應(ying)。

建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道

建(jian)筑工(gong)程質量控(kong)(kong)制(zhi)的多(duo)元化趨勢分析的摘(zhai)要、目錄、介紹(shao)和全(quan)文下載控(kong)(kong)制(zhi)的關鍵和核心,只有(you)做好(hao)房建(jian)工(gong)程施工(gong)質量策劃和房屋建(jian)筑工(gong)程施工(gong)質量控(kong)(kong)制(zhi),才能造出更多(duo)的優質工(gong)程。

建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網

2009年11月(yue)17日(ri)-目前我(wo)國(guo)一些大的(de)(de)國(guo)有建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)都不同程(cheng)度地實行多元化(hua)發(fa)展戰略,這(zhe)也是我(wo)國(guo)建(jian)筑施工企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展到一定規模后謀(mou)求持續發(fa)展的(de)(de)必然趨勢。如大型建(jian)筑施工企(qi)(qi)業(ye)中天。

建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識

企業(ye)發展(zhan)(zhan)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略市場機遇科學管理隨著(zhu)國家(jia)宏觀政(zheng)策的(de)(de)調整(zheng)及(ji)建(jian)筑業(ye)市場競爭(zheng)的(de)(de)日益加劇,越來(lai)越多(duo)的(de)(de)施(shi)工(gong)企業(ye)走上了多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略發展(zhan)(zhan)的(de)(de)道路。雖然多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略能夠(gou)幫助。

建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工

“多(duo)元(yuan)化(hua)發展(zhan)、信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)、內涵化(hua)提升(sheng)”正在(zai)成為我(wo)國建(jian)筑(zhu)企業發展(zhan)趨勢。目前我(wo)國一(yi)些大的國有建(jian)筑(zhu)企業都不(bu)同(tong)程度地(di)實行多(duo)元(yuan)化(hua)發展(zhan)戰(zhan)略(lve),這(zhe)也是我(wo)國建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業發展(zhan)到。

我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網

“多元化(hua)(hua)(hua)發展、信息化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設、內涵化(hua)(hua)(hua)提升”正在成為(wei)我國建(jian)(jian)筑企業發展趨(qu)勢。目前我國一些大的國有建(jian)(jian)筑企業都不同程(cheng)度地實行(xing)多元化(hua)(hua)(hua)發展戰略,這(zhe)也是我國建(jian)(jian)筑施工企業發展到。

施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理

多元化經營(ying)是國有施工(gong)企業生動,建筑(zhu)施工(gong)企業像u雨后春筍(sun)M一3多元化經營(ying)是固有施工(gong)企業決(jue)存發(fa)展的(de)客觀(guan)要求樣"冒"了出來,非常多,也非常勝市場的(de)必然選(xuan)擇據上海證券。

論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—

2009年(nian)11月17日-目前我(wo)國一些(xie)大(da)的(de)國有(you)建筑(zhu)企(qi)(qi)業都不(bu)同程度地實行多元化發(fa)展(zhan)戰略,這也是我(wo)國建筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)到一定(ding)規模后謀求持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)必然趨勢。如(ru)大(da)型建筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業中(zhong)天。

mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客

2010年1月16日-在全球225強之列的企業(ye)很少(shao)是只做鐵路(lu)、公路(lu)或者(zhe)是水電工程的。應該說,建筑企業(ye)必須(xu)堅持綜(zong)合性(xing)的發展。同時,我(wo)覺得多(duo)元(yuan)化并不(bu)可怕,專業(ye)化和多(duo)元(yuan)化。

關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔

貴州大(da)學碩士學位論文中國大(da)型水電(dian)施工企(qi)業(ye)多元化經營研究姓名(ming):羅長青申請學位級別例如中水集團從(cong)水電(dian)建筑(zhu)施工做(zuo)起逐步擴展(zhan)到與建筑(zhu)市場密(mi)切相(xiang)關的鐵(tie)路(lu)、公路(lu)、機場。

山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網

知名多(duo)元(yuan)化房地產(chan)企業招聘(pin)工程(cheng)經理(li),三亞個人發布職(zhi)位,月薪(xin)30000-38000元(yuan).若鄰網提(ti)供全的房地產(chan)開(kai)發招聘(pin)信息,工程(cheng)經理(li)相關的職(zhi)位信息.以及更多(duo)三亞建(jian)筑(zhu)工程(cheng)管理(li)。

多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪

2007年11月19日-堅持服務(wu)多元化發展(zhan),在國際工程承包(bao)經(jing)營管理主業方面業績優異,同(tong)時(shi)綜(zong)合服務(wu)能力(li)也得到全面提(ti)升,企業核心競爭力(li)不斷(duan)增強,“中國建筑(CSCEC)”現已發展(zhan)成為。

建筑企業如何調整結構實現多元化經營?

2011年9月22日-與四方瑞興類(lei)似,目前很多(duo)地(di)暖施(shi)工企業(ye)的業(ye)務范(fan)圍已(yi)不再局限(xian)于建筑領(ling)域中(zhong)或者開始(shi)從事地(di)暖材料(liao)和產品的加工,不約而同地(di)走上了一條多(duo)元(yuan)化發(fa)展(zhan)之(zhi)路。

中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網

2010年(nian)12月18日-有的利用手中(zhong)不多的資(zi)金(jin)卻大搞(gao)多元化投資(zi);有投建材生(sheng)產的,有投證(zheng)券的,下一篇:中(zhong)國企(qi)業“走出去”策略研究:以上海為例(1)論建筑施工企(qi)業。

知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網

但是,對(dui)于建筑(zhu)企業(ye)來說,一般(ban)不適合(he)(he)采(cai)用混(hun)合(he)(he)多元(yuan)化。因為這種做(zuo)法進入門檻較(jiao)高,風險過大。2、縱向(xiang)多元(yuan)化。建筑(zhu)企業(ye)除了做(zuo)傳統的(de)普通(tong)民用、公共建筑(zhu)施工(gong)以外,通(tong)過縱向(xiang)。

主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”

招聘助(zhu)手企業(ye)服(fu)務關鍵字(zi)搜索:目標行業(ye)和(he)職位:地(di)圖找工作;;其他篩選條件(jian):當前搜索條件(jian):[房地(di)產(chan)開(kai)發/建筑/工程+物(wu)業(ye)管理/商業(ye)+多(duo)元化(hua)業(ye)務集(ji)團公司]。

地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網

8小時前(qian)-摘要:資(zi)金是維系(xi)建筑施工(gong)(gong)企業正常運(yun)轉的(de)重(zhong)要要素(su)之一,融資(zi)是解決這(zhe)一難題的(de)根本辦(ban)法。建筑施工(gong)(gong)企業由于其性(xing)質的(de)特殊性(xing),需要龐大的(de)資(zi)金作為施工(gong)(gong)按(an)期完成。

論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網

企業成立之初,主要從事工程機(ji)械、液壓油缸制造、安(an)裝(zhuang)、維修(xiu)和(he)(he)設備租賃(lin)等(deng)業務,實(shi)行相(xiang)關多元化經營(ying).1998年以(yi)后,隨(sui)著國家基礎(chu)設旌投資力(li)度加大,給工程麓(lu)工和(he)(he)建(jian)筑行業帶(dai)來。

建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達

2009年11月(yue)22日(ri)-以后這些(xie)企(qi)業(ye)實際上大部分都是(shi)(shi)(shi)不行(xing)的(de),唯獨留(liu)下來的(de)事(shi)實上是(shi)(shi)(shi)裝備(bei)制造、房地產跟工程施工總承包,所以到建筑(zhu)企(qi)業(ye)實行(xing)多(duo)元化(hua)是(shi)(shi)(shi)現實還是(shi)(shi)(shi)陷井,這兩個我們(men)。

常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團

近年來,伴隨著中(zhong)國(guo)經濟的(de)快速發(fa)展,中(zhong)國(guo)施工(gong)企業(ye)(ye)得到(dao)(dao)了(le)的(de)發(fa)展,一些大型(xing)、超(chao)對(dui)于建(jian)筑企業(ye)(ye)來說,多(duo)元(yuan)化經營往往會涉及(ji)到(dao)(dao):水泥、鋼(gang)材(cai)、鋼(gang)構、裝修、房地產(chan)等(deng)。

建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文

2013年8月4日-對建(jian)筑企(qi)業(ye)而(er)言,隨著建(jian)筑業(ye)競爭日益激烈,施工項目(mu)利潤(run)也非常微薄,企(qi)業(ye)發展存在(zai)著困難,因此多元化(hua)經(jing)營對建(jian)筑企(qi)業(ye)具有更(geng)重要的(de)意義,建(jian)設(she)部也將“經(jing)營多元化(hua)。

建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線

2013年5月29日-保溫工(gong)程(cheng),園林綠化工(gong)程(cheng)的(de)泰安(an)裝飾(shi)工(gong)程(cheng);建筑裝飾(shi)裝修,樓宇控制自動化工(gong)程(cheng)的(de)設計(ji)安(an)裝,集墻體、屋(wu)面保溫系(xi)統材料、建筑工(gong)程(cheng)涂料銷售、施工(gong)于一體的(de)多元化企業。

嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現

成的。集(ji)建筑(zhu)裝飾(shi)、餐飲服務于一(yi)體的全方面、多元(yuan)化(hua)經營的現(xian)代企業(ye)集(ji)團。集(ji)團下屬(shu)寶雞天興建筑(zhu)工程有限(xian)公司、鳳(feng)翔縣東湖(hu)賓館、鳳(feng)翔縣同(tong)益裝飾(shi)工程有限(xian)責任公司。共(gong)。

智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│

[圖文(wen)]2012年2月23日(ri)-同時,中(zhong)材(cai)國(guo)(guo)際海外(wai)(wai)事業(ye)發(fa)展公司(si)將由內設公司(si)變更為(wei)分公司(si)——中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)材(cai)國(guo)(guo)際工程(cheng)股份有限公司(si)北京海發(fa)分公司(si),主(zhu)要(yao)業(ye)務仍然(ran)是海外(wai)(wai)工程(cheng)多元化等,經(jing)營團隊由原。

試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_

2013年(nian)9月10日(ri)-盲(mang)目多元(yuan)化讓建筑企業(ye)陷入(ru)泥淖國有句(ju)古(gu)老的(de)諺語:不要把所有的(de)雞蛋放在(zai)一個(ge)籃子(zi)里(li)。在(zai)建筑行(xing)業(ye),多元(yuan)化發展成為企業(ye)躲避市場風浪的(de)港口,事實上這(zhe)種選擇。

巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑

我國建(jian)筑施工企業缺乏多元化的(de)融(rong)(rong)(rong)資方式,由(you)于建(jian)筑施工企業使用的(de)大(da)多數資都(dou)(dou)依賴銀(yin)行貸款,且(qie)主要內部融(rong)(rong)(rong)資和間(jian)接(jie)融(rong)(rong)(rong)資的(de)融(rong)(rong)(rong)資方式,民間(jian)融(rong)(rong)(rong)資等(deng)其他(ta)的(de)融(rong)(rong)(rong)資方式都(dou)(dou)相對較少(shao),。

寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的

1.管(guan)理主體(ti)多(duo)元化(hua)國有施工(gong)企業(ye)進入(ru)市場較早(zao),面(mian)對(dui)傳(chuan)統計劃(hua)經濟(ji)體(ti)制的(de)影響和(he)還不成熟的(de)建筑市場,為了(le)生(sheng)存,企業(ye)劃(hua)小(xiao)核算單位,實行(xing)項目承包以(yi)應(ying)對(dui)市場。項目承包制在。

中材國際:工程多元化進一步推進_網易財經

盲目多元化讓建筑企業陷入泥淖_財經_鳳凰網

簡論建筑施工企業融資“難”之及解決策略(2)-畢業論文范文網

地下工程空間多元化掘進機械領跑21世紀-地下工程,公路隧道-工程

從國有建筑施工企業的利潤率看經營管理的集約化問題