::淺談施工企業項目間接費用控制的思路
2007年(nian)10月(yue)16日-凈利(li)潤=收入-直接成(cheng)本(ben)-費(fei)(fei)用-所(suo)得稅(shui);我們再(zai)看施工企業項(xiang)(xiang)目財(cai)務報表中的(de)下面談談我對(dui)項(xiang)(xiang)目間接費(fei)(fei)用控制(zhi)的(de)幾點思路。一、對(dui)待成(cheng)本(ben)費(fei)(fei)用開支要有(you)。
加強施工企業間接生產成本的管理和控制-《商》2013年03期
才能真正實現降本(ben)增效,本(ben)文從間接生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)特(te)性入手,抓(zhua)住間接生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)重要成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)-輔助(zhu)(zhu)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben),以X企業的(de)(de)輔助(zhu)(zhu)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)管理作為案(an)例,找出存在(zai)的(de)(de)問題(ti),并給出改進。
施工企業項目部的間接費控制_百度文庫
工程成本管(guan)理(Projectcostmanagement)工程成本即企業(ye)(ye)用(yong)于施工和(he)管(guan)理的一切(qie)費用(yong)的總和(he),綜合反映工程中的勞動消(xiao)耗和(he)物(wu)資消(xiao)耗狀(zhuang)況,屬于檢查施工企業(ye)(ye)經營管(guan)理成果的一個。
施工企業間接費用-財務管理-道客巴巴
加強施工企(qi)業間接(jie)生產成(cheng)(cheng)(cheng)本的管理和控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)摘要:成(cheng)(cheng)(cheng)本管理和控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是管理會計(ji)的重要組成(cheng)(cheng)(cheng)部分,抓住成(cheng)(cheng)(cheng)本中無效無質的部分加以控(kong)(kong)制(zhi)(zhi),才能(neng)真正實(shi)現(xian)降本增(zeng)效,本文從間接(jie)生產成(cheng)(cheng)(cheng)本。
工程成本管理-MBA智庫百科
淺議(yi)施(shi)工成(cheng)(cheng)本(ben)的管理和(he)控制,介(jie)紹了施(shi)工企業直(zhi)接成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)間接成(cheng)(cheng)本(ben)的內(nei)涵,提出了建立(li)一(yi)支強有力的預算(suan)隊伍、建立(li)成(cheng)(cheng)本(ben)控制和(he)核算(suan)分析系(xi)統(tong)、實施(shi)全員管理等強化施(shi)工成(cheng)(cheng)本(ben)管理的。
加強施工企業間接生產成本的管理和控制—《商》—2013年第3期—
2012年9月10日-隨著我(wo)國(guo)城市化速(su)度(du)的(de)(de)不斷(duan)加(jia)快(kuai),大量的(de)(de)建(jian)筑工(gong)程項目(mu)涌(yong)現,這要求我(wo)們應該正確(que)認識(shi)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)重要性,以降低成(cheng)(cheng)本,提高效益。施工(gong)企業項目(mu)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)主要通過。
工程成本管理_百度百科
233網校論文(wen);管理(li)學;成(cheng)本(ben)管理(li);正文(wen)淺談施工企業(ye)的(de)(de)內部成(cheng)本(ben)控制④間(jian)接(jie)費用的(de)(de)控制,間(jian)接(jie)費用包括(kuo)“施工間(jian)接(jie)費”和“其他(ta)間(jian)接(jie)費”兩(liang)大項(xiang),“施工。
淺議施工成本的管理和控制-施工企業直接成本間接成本
2013年10月(yue)16日-由此可見項目(mu)的成本(ben)(ben)管(guan)理成了(le)項目(mu)施工管(guan)理的核心內容。項目(mu)的成本(ben)(ben)控制是(shi)貫穿在工程(cheng)建設自招投標階段(duan)直到(dao)竣工驗收的全過程(cheng),它是(shi)企業全面成本(ben)(ben)管(guan)理的重要環(huan)節。
施工企業項目成本控制的幾點看法——米全英
2007年7月19日-路橋施工(gong)(gong)企業的(de)(de)成(cheng)本(ben)、費(fei)(fei)用控制主要(yao)是(shi)施工(gong)(gong)項目的(de)(de)工(gong)(gong)程成(cheng)本(ben)費(fei)(fei)用控制,即對(dui)施工(gong)(gong)2.按其經濟用途劃分:人(ren)工(gong)(gong)費(fei)(fei)、材料費(fei)(fei)、機械使用費(fei)(fei)、其他直接費(fei)(fei)、間接。
淺談施工企業的內部成本控制_第2頁_233網校論文_成本管理論文
2011年10月6日-本(ben)(ben)文介(jie)紹了施(shi)工間接費支出的(de)(de)質(zhi)量成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制等一系(xi)列相關內容,施(shi)工間接費支出一般約占建筑產品成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)11%左右。并提供中顧法(fa)律網(wang)專業(ye)律師進(jin)行免(mian)費法(fa)律解(jie)答。
施工企業間接成本控制方法-財務知識:財務頻道:中國企業培訓網
施工(gong)(gong)(gong)企業(ye)項目(mu)部的(de)(de)間接(jie)費控(kong)(kong)制,施工(gong)(gong)(gong)項目(mu);;工(gong)(gong)(gong)程間接(jie)費;;成本控(kong)(kong)制,茍曉翠;,經(jing)營管理者。施工(gong)(gong)(gong)企業(ye)在施工(gong)(gong)(gong)過程中所產生(sheng)的(de)(de)間接(jie)費,對于施工(gong)(gong)(gong)成本的(de)(de)控(kong)(kong)制及(ji)施工(gong)(gong)(gong)企業(ye)的(de)(de)收(shou)益(yi)。
路橋施工企業成本費用控制探析_中華會計網校
2011年11月5日-加強對(dui)質量成本(ben)的(de)控制(zhi)是建(jian)筑(zhu)施工(gong)企業進行(xing)成本(ben)控制(zhi)不可(ke)缺少的(de)工(gong)作之(zhi)一(yi)(yi)。一(yi)(yi)(四)施工(gong)間接費(fei)支(zhi)出的(de)質量成本(ben)控制(zhi)施工(gong)間接費(fei)支(zhi)出一(yi)(yi)般約占建(jian)筑(zhu)產品成本(ben)。
工程監理施工間接費支出的質量成本控制-建筑許可-中顧工程
1993年6月9日-章總則條為了(le)適(shi)應社會主義(yi)市場經濟(ji)運行體制的新形(xing)勢,加(jia)強鐵路施工(gong)企業(以下簡稱企業)成本費用管理,降低消耗,提(ti)高(gao)經濟(ji)效益,促進社會主義(yi)現(xian)代化建設,。
施工企業項目部的間接費控制-《經營管理者》2010年第09期-吾喜
2008年(nian)8月(yue)10日-建筑(zhu)施工企業質(zhi)量(liang)成本控制(二)由一(yi)級建造師考試(shi)欄目(mu)提供(gong),查(cha)找(zhao)更多建筑(zhu)施工企業質(zhi)量(liang)成本控制(二)請訪問jianzao1.exam8.。
建筑施工企業質量成本控制-造價論文
建筑企業施工(gong)項目(mu)成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)方(fang)法當(dang)前我國的市(shi)場經(jing)濟體制(zhi)(zhi)已經(jing)逐步建立起來并(bing)且正在(5)主要分析間接成本(ben)費用開(kai)支計劃(hua)的執行情況(kuang),并(bing)與上期開(kai)支數進行比較,找(zhao)出升降。
鐵路施工企業成本費用管理辦法
[博文(wen)(wen)分享]德國隱(yin)形企業(ye)的(de)5大(da)特征2013年10月14博文(wen)(wen)節選(xuan):德國隱(yin)形查看專(zhuan)業(ye)管(guan)理搜索引擎關于施工企業(ye)間(jian)接成(cheng)本控的(de)搜索結果(guo)更多(duo)文(wen)(wen)章關鍵詞。
建筑施工企業質量成本控制(二)-一級建造師考試-考試吧
2010年2月14日-因此(ci),我們(men)在(zai)制定(ding)施工企(qi)業(ye)間接費用(yong)的目標成(cheng)本(ben)時,可先對(dui)其費用(yong)組(zu)成(cheng)進行分析(xi),確定(ding)費用(yong)控制的責(ze)任部門或施工班組(zu);在(zai)明確了責(ze)任范圍后,按照一定(ding)的比例將間接。
施工企業成本控制淺談-鷹在飛-新浪地產網
2003年(nian)6月(yue)9日-作。小型(xing)企業和施工(gong)單(dan)位必須配備(bei)專職人員管理成(cheng)本(ben)費用。章名章成(cheng)本(ben)開支范圍第(di)九條工(gong)程成(cheng)本(ben)分(fen)為直(zhi)接(jie)成(cheng)本(ben)和間接(jie)成(cheng)本(ben)。直(zhi)接(jie)成(cheng)本(ben)是指。
施工企業間接成本控論文和施工企業間接成本控方案,相關資訊-世界
2009年8月(yue)31日(ri)-而(er)建筑產(chan)品的(de)直接成本(ben)——人工費(fei)、材(cai)料費(fei)、機械使用費(fei)、其(qi)他直接費(fei)和(he)間接施工企(qi)業項(xiang)(xiang)目成本(ben)控制的(de)對象是工程(cheng)項(xiang)(xiang)目,由(you)(you)于項(xiang)(xiang)目是一次性的(de),而(er)項(xiang)(xiang)目成本(ben)由(you)(you)于。
造價施工企業目標成本管理系統的建立和運用-造價工程師考試-青年人
關于加強(qiang)施(shi)工(gong)企業成(cheng)本費用(yong)(yong)(yong)控制的研究,翟世偉;-現代商業2007年第27期在(zai)線閱讀(du)、文章下載。<正;一、施(shi)工(gong)項目(mu)的成(cheng)本費用(yong)(yong)(yong)構成(cheng)施(shi)工(gong)企業工(gong)程項目(mu)成(cheng)本費用(yong)(yong)(yong)控制,是指在(zai)。
施工單位項目管理的費用是進管理費用還是進間接費用_愛問知識人
2013年(nian)10月17日(ri)-本文(wen)將對項(xiang)目成本控(kong)制(zhi)與施(shi)工(gong)索賠這一(yi)問題進行(xing)論述,以便(bian)在企業(ye)的(de)生產經營⑼間接費控(kong)制(zhi)不力。在虧損的(de)項(xiang)目部中(zhong),幾(ji)乎都存在這個(ge)問題,其(qi)中(zhong)主要。
建筑施工企業會計科目管理費用和間接費用的區別_百度知道
根據施(shi)(shi)工(gong)項目的“一次性任務”特征,施(shi)(shi)工(gong)企業成本(ben)管理(li)具有以(yi)下特點:(1)周期較長我(wo)國施(shi)(shi)工(gong)企業的工(gong)程成本(ben)一般由人工(gong)費、材料(liao)費、機械費、其(qi)他(ta)直接費和(he)間接費用。
鐵路施工企業成本費用管理辦法-法律法規庫
施工企(qi)業(ye)間接費核算分類及內容分類核算——所(suo)有資料文檔均(jun)為本人悉心收集,全部是文檔中的精品,值得(de)下(xia)載收藏!。
施工企業的項目成本控制-管理實務上-管理咨詢師-資格
2010年9月27日-3、施(shi)工階段全過程控(kong)制(zhi)(zhi)3.1加強成本控(kong)制(zhi)(zhi),必須(xu)建立和完(wan)善成本控(kong)制(zhi)(zhi)體系(xi)成本控(kong)制(zhi)(zhi)體系(xi),指更好地運用(yong)項(xiang)目經理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi),以項(xiang)目經理(li)(li)(li)為責任人,各個管理(li)(li)(li)層面(mian)。
關于加強施工企業成本費用控制的研究-《現代商業》2007年27期-
本企(qi)業經營管理(li)水平(ping)制定項目(mu)材料成本降低計(ji)(ji)劃(hua)(分(fen)別量差、價差制定計(ji)(ji)劃(hua));依據施(shi)(shi)工1.5分(fen)解間接費用支出(chu)計(ji)(ji)劃(hua),項目(mu)成本員(yuan)(財務人員(yuan))為計(ji)(ji)劃(hua)分(fen)解的(de)具體實(shi)施(shi)(shi)者(zhe)。
淺談施工企業項目成本控制與施工索賠_建筑工程_咨訊_河北博才
淺談施工項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)的有效措施。論(lun)文關鍵詞:施工項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)有效措施論(lun)文摘要:施工項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)通過控(kong)(kong)制(zhi)工程直(zhi)接成(cheng)(cheng)本(ben)、降低(di)間接成(cheng)(cheng)本(ben)、控(kong)(kong)制(zhi)質量成(cheng)(cheng)本(ben)、縮短工期及。
電力施工企業成本管理的新思路-其他范文-中國電力資料網
[摘要(yao)]本(ben)文(wen)對水(shui)利水(shui)電施(shi)工(gong)企業在項(xiang)目施(shi)工(gong)全過程進行項(xiang)目成本(ben)管(guan)理的方(fang)法進行闡述工(gong)程施(shi)工(gong)成本(ben)分(fen)為(wei)間(jian)接(jie)成本(ben)和直接(jie)成本(ben)。間(jian)接(jie)成本(ben),指為(wei)完成工(gong)程施(shi)工(gong)任務而投入的,。
間接成本包含規費-[2012年]一建考試資源交流-一級建造師-
間接(jie)成本的(de)節約超支在很(hen)大(da)(da)程(cheng)度上是由(you)企(qi)業(ye)的(de)經營管理決(jue)(jue)策是否科學所決(jue)(jue)定(ding)的(de),與(yu)施工(gong)過程(cheng)中所完(wan)成的(de)工(gong)程(cheng)任務(wu)量和(he)(he)企(qi)業(ye)領(ling)導水平和(he)(he)素質有(you)很(hen)大(da)(da)的(de)關系,也(ye)與(yu)同期完(wan)成的(de)直接(jie)。
施工企業間接費核算分類及內容分類核算-豆丁網
經營模(mo)式,建立可持續(xu)節約性發(fa)展方式,科學合理降低工程成(cheng)本,將會被建筑施工企業所管理人(ren)員在安全(quan)管理范圍(wei)的判定與劃分等問題,間接經濟(ji)損(sun)失成(cheng)本包涵許多(duo)不確定因素(su)。
電力施工企業成本管理與控制(2)_建設工程教育網
和間接費全(quan)部(bu)(bu)發生在項(xiang)目部(bu)(bu)這些費用約(yue)占企(qi)(qi)業總成本(ben)的%以上因此項(xiang)目部(bu)(bu)直接成本(ben)的取決(jue)于企(qi)(qi)業成本(ben)管理水(shui)平(ping)的高低可以這樣認為企(qi)(qi)業施工(gong)(gong)工(gong)(gong)程的工(gong)(gong)期質量決(jue)定(ding)著企(qi)(qi)業的信譽。
建筑工程成本控制_五月巴茅草_新浪博客
工(gong)程(cheng)(cheng)成本核(he)算,是將(jiang)工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中發生(sheng)的(de)(de)(de)各項生(sheng)產耗(hao)費(fei),通(tong)過(guo)特定的(de)(de)(de)會計科目(mu)進行歸(gui)集匯總,然后再用相應(ying)的(de)(de)(de)方法直接或間接分(fen)配(pei)計入各成本核(he)算對(dui)象,計算出每個工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)的(de)(de)(de)。
淺談施工項目成本控制的有效措施_建筑工程論文
2010年12月21日-以(yi)項(xiang)目(mu)經理(li)部為(wei)成本,維護和鞏(gong)固項(xiang)目(mu)經理(li)部與企業內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)各主體之(zhi)間的(8)內(nei)(nei)部機(ji)械設備租賃市(shi)場(chang)的施工間接(jie)費,包括機(ji)務管理(li)人員薪金等在(zai)內(nei)(nei)的屬。
水利水電施工企業項目成本管理初探-中國電力網
淺析(xi)建筑施工企業(ye)的(de)降低工程(cheng)項目成本的(de)方法:摘要:當今建筑市(shi)場日益(yi)開放行企業(ye)自主報價,競(jing)爭(zheng)更加日趨(qu)激烈,企業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)優勢和綜合實(shi)力(li)應體現(xian)在(zai)質優、快速、安全、低耗前提。
建筑施工企業工程項目成本控制分析_星論文網
1.國外工(gong)(gong)程項目(mu)管理概況1.1目(mu)前國外工(gong)(gong)程項目(mu)管理的(de)(de)(de)主要形(xing)式國外企業(ye)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程業(ye)主則派出少量(liang)人員對PMC的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作進行(xing)監督和(he)檢查,力求項目(mu)整個生命周(zhou)期內的(de)(de)(de)總(zong)成本。