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2011年12月9日(ri)-項目部(bu)施工(gong)管理(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)度提(ti)要:因(yin)無證(zheng)指(zhi)揮、無證(zheng)操作造成工(gong)程質量(liang)不合格或出現(xian)質量(liang)事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業主(zhu)管領導的責任培訓上崗制(zhi)度。

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2012年9月13日-&plusmn;800kV**換流站電氣施工項(xiang)(xiang)目部綜合部管(guan)理制度(du)一.綜合部部門職責1、貫徹執行黨的各項(xiang)(xiang)方針.政策及國家的法律法規,和工程局(ju)、變電處的各項(xiang)(xiang)..。

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2012年(nian)3月5日-條:云(yun)陽(yang)縣龍脊(ji)嶺(ling)生(sheng)態(tai)文化長(chang)廊建(jian)設工程項目部負責承(cheng)擔云(yun)陽(yang)縣龍脊(ji)嶺(ling)生(sheng)態(tai)文化長(chang)廊工程建(jian)設任務。為實現“規范化、制度化”管理,建(jian)立“科學、務實、高效。

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2013年5月9日-項目部成(cheng)本核算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)制度(du)有哪(na)些?為(wei)了搞好工(gong)程成(cheng)本核算(suan)(suan),須(xu)從(cong)管(guan)(guan)理(li)要求(qiu)出發(fa),依據貫(guan)徹“算(suan)(suan)管(guan)(guan)結合,算(suan)(suan)為(wei)管(guan)(guan)用(yong)”的(de)原則。加(jia)強(qiang)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li),降低費用(yong)開支,及時(shi)反饋,指(zhi)導(dao)。

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9、項目部職工(gong)(gong)(gong)守則10、工(gong)(gong)(gong)地宿舍(she)及衛生管(guan)理制(zhi)度(du)11、施工(gong)(gong)(gong)現場落(luo)手清(qing)制(zhi)度(du)12、泥工(gong)(gong)(gong)操作班(ban)落(luo)手清(qing)檢查(cha)制(zhi)度(du)13、鋼(gang)筋班(ban)落(luo)手清(qing)檢查(cha)制(zhi)度(du)14、水電班(ban)落(luo)手清(qing)。

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廣(guang)(guang)東某高速公路施工項目(mu)部管理(li)制度,共6個(ge)WORD文檔,供大(da)家在做項目(mu)資料的時候參考(kao)。簡介(jie):廣(guang)(guang)東某高速公路施工項目(mu)部管理(li)制度,共6個(ge)WORD文檔,供大(da)家在做項目(mu)資料的。

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項(xiang)目部工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)質(zhi)量管理制度(du)(du)目錄1、總則--〈2〉2、質(zhi)量管理組織機構及職責3、項(xiang)目質(zhi)量責任制度(du)(du)--〈3〉4、工(gong)程(cheng)質(zhi)量“三檢”制度(du)(du)--〈4〉5、分項(xiang)。

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2011年3月9日(ri)-質(zhi)量管理(li)制度XX項(xiang)目部(bu)十(shi)項(xiang)質(zhi)量管理(li)制度一、開(kai)工(gong)前的技術交(jiao)底制度分(fen)項(xiang)工(gong)程開(kai)工(gong)前,必須由(you)主管工(gong)程師向(xiang)全體(ti)施(shi)工(gong)人(ren)員進(jin)行技術交(jiao)底,講(jiang)清該(gai)工(gong)程的設計要求。

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xx工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)部進度(du)考(kao)核(he)管理(li)規(gui)定,1.目(mu)(mu)的,2.適(shi)用范圍,3.職責,4.一般要求,5.不合格處理(li),6.施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)檢(jian)查(cha)監督、管理(li),7.附錄(lu)。

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2012年12月(yue)17日-建筑(zhu)工程(cheng)公司項目部管理制度(du)范本提要:為(wei)規范項目部管理,加強項目經理管理力(li)度(du)、嚴明制度(du)、保證生(sheng)產(chan)(chan)工作效率,為(wei)企業生(sheng)產(chan)(chan)的正規化發展(zhan),提高(gao)滿意度(du),根據本。

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XXX項目部(bu)(bu)財(cai)務(wu)管(guan)理辦法為了加強、規范經理部(bu)(bu)財(cai)務(wu)日常管(guan)理工作,強化(hua)項目成本管(guan)理,發揮財(cai)務(wu)在經理部(bu)(bu)經營管(guan)理和提高經濟效益(yi)中的作用,根(gen)據新《會(hui)計法》、《企業會(hui)計制度。

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《清涼禪寺項目部工(gong)程(cheng)施工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理制(zhi)度》目錄1、總則--〈2〉2、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理組織機構(gou)及職責要求(qiu)--〈2〉3、項目質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任制(zhi)度--〈3〉4、工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)“三。

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